首腦方針——用靈魂入股

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用靈魂入股“用靈魂入股”的核心思想是在共享經濟理論指導下，激活人的潛能，盤活存量資源，以資信“入股”，思想靈魂“入伙”為主要標志，推動365集團利益分享機制建立，推進利益共享平臺落地，使合作各方在尊重規則的前提下，共創價值、共擔責任、共享利益。信用評價考核體系是推進虛擬受限股的基礎體系。一是資信考核體系，二是配合經營部門建立崗位績效考核體系，兩個考核體系要全覆蓋。一、堅定貫徹共享經濟新理念共享經濟是指利用互聯網等現代信息技術整合、分享海量的分散化閑置資源，滿足多樣化需求的經濟活動總和。共享經濟與傳統經濟模式相比，具有六個特征：1）技術特征是以互聯網為基礎。基于互聯網平臺使海量的供給方與需求方迅速建立聯系。2）主體特征是大眾參與。在共享經濟中，參與者往往既是生產者又是消費者，以眾籌、眾創、眾扶、眾銷等方式實現個體潛能與價值得到最大發揮。3）客體特征是閑置資源。現實世界的資源是有限的，但閑置與浪費也普遍存在，如閑置的車輛、房間、設備、時間等。共享經濟就是要將這些海量的、分散的各類資源通過網絡整合起來，讓其發揮最大效用。4）行為特征是權屬關系的新變化。共享經濟主要通過所有權與使用權的分離，采用以租代買、以租代售等方式讓渡產品或服務的部分使用權，實現資源利用效率的最大化。5）效果特征是用戶體驗最佳。在信息技術的作用下，資源要素的快速流動與高效配置，極大地降低交易成本，能夠以快速、便捷、低成本、多樣化的方式滿足消費者的個性化需求。6）文化特征是“不求擁有，但求所用”，共創價值、共擔責任、共享利益。我們熟知的7-Eleven既是一個特許加盟連鎖的利益共同體，更是一個命運休戚相關的命運共同體。作為零售業最大的B2b共享經濟體，7-Eleven構造了一個相互依靠的生態系統。7-Eleven日本公司在已經開店的區域中設有171家專用工廠，幾乎所有工廠都是由制造商或供應商投資。整個共享經濟體的從業人員總數超過40萬人的規模，其中在加盟店工作的超過30多萬人,服務于工廠、物流配送的人員10多萬人。但7-Eleven日本公司，只聘用了8000多名全職員工，人均年創造利潤116萬元（人民幣），其余人員全部都是加盟店、制造商和供應商的雇員。7-Eleven既是共享顧客的平臺，也是共享信息、共享物流、共享采購和共享金融的平臺。7-Eleven作為一個共享經濟平臺為所有參與方創造了巨大的商機，所有合作者從利益共同體走向命運共同體。    365集團是一個利益共享的平臺。利益分享是共享經濟的主要特征，股權激勵是實現利益共享的主要形式。推進“365夢想合伙人”持股計劃，就是要把志同道合的人凝聚在“365夢想”旗幟下，唱響中國夢，實現企業夢，成就個人夢。股權激勵的根本目的是留住核心人才，吸引優秀人才加盟，構建利益共同體、事業共同體、命運共同體。股權激勵方案的設計應體現三個要點：一是合伙人要持有一定的公司股份，所持的股份既可以是實股，也可以是虛股；二是公司與合伙人之間的責任、權利和義務由公司內部制度和政策來約定；三是股權激勵方案是內含激勵和約束機制的完整的體系，它不僅僅是激勵，還有約束。對合伙人的激勵和約束主要通過貢獻度評價體系來完成。    二、制定并落實利益分享規則     “365夢想合伙人”持股計劃，是以“虛擬受限股”的形式進行分配、考核、激勵。“365虛擬受限股”的分配原則（頂層設計）是對應365集團擬上市公司的一定比例的原始股權進行分配的，針對不同“合伙人”分四類：一是員工虛擬股。預留一定額度的內部干部員工股權池，參照干部員工信用評價考核體系，確定贈送虛擬受限股的額度；二是供應商虛擬股。參照合作廠商在365交易平臺交易額，對應贈送廠商一定比例的股權；三是加盟主虛擬股。預留一定比例擬上市公司的原始股，參照加盟主信用評價考核體系購買原始股；四是其他相關方虛擬股。參照內部職工虛擬股的分配獎勵辦法，給予對公司發展做出獨特貢獻的關聯單位或個人一定比例的原始股權，并享有內部員工最惠待遇。公司已擬定“員工虛擬受限股”和“加盟主虛擬受限股”的試行管理辦法。同時，正在草擬“供應商虛擬受限股”和“其他相關方虛擬受限股”試行辦法。365集團推出員工虛擬受限股及一系列改革措施的目的和意義在于：1）虛擬受限股的分配是根據信用評價考核體系送股。2）信用評價考核體系可強化員工的生產要素貢獻度思維，強化風雨同舟思想。一家人，一鍋飯，一條心，一條船。3）取得虛擬股以信用評價體系考核達標為前提，有利于建立精細化的個人信用考核體系，有利于擴大供應鏈端的流量，有利于倒逼人力資源業績指標考核體系的全覆蓋與精細化實施落地。4）虛擬股制定5年周期，有利于吸引并留住核心關鍵人才。5）預設企業上市為目標，有利于虛擬受限股股東獲得貢獻回報。6）門店店長有虛擬股而員工沒有，有利于激發店長對崗位的珍惜，有利于激發普通員工的上進心。7）總部信用評價體系考核時要較真，調資與考核指標掛鉤，有利于崗位有效性分析，有利于祛除吃閑飯的冗余人員，有利于企業文化的優化。8）工資分配改革方案、虛擬受限股改革及委托加盟店模式創新，有利于激發個人創業激情，有利于激發個人對美好幸福生活的追求，有利于激發集團整體創業氛圍，有利于激發組織的年輕態。9）一系列改革創新措施的推出，有利于加快企業發展，有利于提高干部職工的收入。以店長為例，改革后店長的多重收入主要包括：崗位工資收入、業績競賽獎勵、店長職務補貼、年底委托加盟店分紅、虛擬受限股預分紅、虛擬受限股購買原始股的權利等等，短期激勵與長期激勵相結合，更加有助于激發廣大干部員工的創業激情。當前，要不折不扣地執行和落實“員工虛擬受限股”和“加盟主虛擬受限股”的試行管理辦法，爭取店長級（含）以上干部“人人有指標、個個能收益”。只要尊重并執行一系列改革措施，干部員工平時收入至少翻一番。公司上市后，還有成為百萬富翁的美好預期。人力資源部門負責建立信用評價考核體系，要簡潔，可操作，不要復雜的東西。365集團店長（含）及以上人員應按照虛擬受限股試行管理辦法認真落實，達成目標。信用評價體系考核不達標的，不聘任職務，不參與工資分配改革，不贈送虛擬受限股。        三、用靈魂“入股”，用思想“入伙”    公司推進員工持股計劃，實質上是要將能夠持續貢獻的員工“把根留住、把心留住”。“根”是指“根本利益”，“心”是指“思想靈魂”。用靈魂入股，就是要激發組織的創業態和年輕態，自覺地把思想統一到企業的愿景和目標上來，積極參與和構建利益共同體、事業共同體和命運共同體。檢驗“365夢想合伙人”是否用靈魂“入股”，用思想“入伙”的主要標志有：1、是否完成信用評價考核體系指標。利益的“共享”是建立在價值的“共創”基礎之上，沒有實際行動的創造價值，就沒有勞動成果的利益分享。我們倡導合伙人“三共”文化：共創、共擔、共享，也就是說，先要共同創造價值，在這個過程中共擔責任和風險，最后才能共享利益。只有口頭上的“忠誠”和“信任”，沒有實際工作的“戰果”和“貢獻”，光談感情上、思想上“入伙”是蒼白無力的。有時，感情是靠不住的，規則大于情懷。2、是否激活了人的潛能，創造更多價值。倡導“用靈魂入股”實質上是在尊重人性的基礎上激揚人性，摒棄人的自私、惰性、恐懼等不良思想情緒。一般意義上講：只要有“收獲”，一定要有相應的“付出”；只要有“機會”，一定伴隨著相應的“風險”。所以，要想收獲更多，搶占先機，一定要勇于付出，敢于冒險。這種付出是勞動、智慧付出；這種冒險是可識別、可控制的風險投入。“用靈魂入股”，就是要激活人的潛能，提高識別風險、化解風險、管控風險的能力，積累個人信用，迸發團隊精神力量，使自己的勞動、智慧和投入創造更多價值，分享更多利益。3、是否真正做到“同唱一首歌，同創一個夢”。這是思想“入伙”的主要標志。當前，公司推出工資分配改革方案、虛擬受限股管理辦法及委托加盟店模式創新等一系列改革舉措是我們共同譜寫的“樂章”。唱好這首《夢想大合唱》，首先在思想上要學習和理解一系列改革舉措的目的和意義；其次，在落實上要同唱一首歌，在同一個調上，不能“跑調”，更不能有“雜音”；再次，尊重規則、敬畏規則、落實規則，讓“濫竽充數”者在規則面前自行淘汰。    親愛的伙伴們，最后以《我們走在大路上》的歌詞作為結束語：我們走在大路上，意氣風發斗志昂揚，共產黨領導革命隊伍，披荊斬棘奔向前方。革命紅旗迎風飄揚，中華兒女發奮圖強，勤懇建設錦繡河山，誓把祖國變成天堂。向前進向前進，革命氣勢不可阻擋；向前進向前進，朝著勝利的方向！……